[팀장리더십] 탁월한 팀장의 조건 - 성과관리
박*준 (psjl****)  |  2019-05-14
이번 강의를 통해서, 팀장이라는 자리의 위대함과 동시에 외로운 경쟁을 해야되는 씁쓸한 마음이 들었습니다. 드라마나 영화에서도 주변 사람을 경쟁하여 내가 가고자 했던 위치에 도달하였으나, 누구 하나 위로나 격려의 말도 없고, 팀원들의 잘못에 대하여 내가 책임을 져야 하면서, 동시에 사랑하는 팀원들에게 쓴소리나 잔소리를 하여 성과를 내야하는 힘든 위치라는 걸 이론으로 공부할 수 있게 해주셔서 감사드립니다. 아직 젊은 나이지만, 일찍이라도 이런 부분을 미리 공부해서 차후에 저도 팀장이라는 자리에 가게 된다면, 알려주신 내용을 접목시켜서 훌륭하고 이름을 남길 수 있는 팀장으로 성장하겠습니다. 감사합니다.

박*준님의 수강과정

[팀장리더십] 탁월한 팀장의 조건... 지식포인트 1,500 학점 30
교육비 150,000
* 팀은 존재 이유를 반드시 성과로 증명해 낼 수 있어야 하는 가장 작은 조직입니다. 하지만 열심히 일하는데도 성과가 나지 않아서 고민에 쌓인 팀장들이 많습니다. 이 고민이 ‘성과관리’ 과정의 출발점이라고 볼 수 있습니다. 팀장이 아무리 열심히 일해도 팀 성과가 만족스럽지 못했던 가장 핵심적인 이유는, 팀이 탁월한 성과를 내려면 팀장이 어떠한 성과관리 역량을 발휘해야 하는지 그 방법을 몰랐기 때문입니다. * 팀의 성과창출을 위해서는 [성과목표를 정조준하는 Planning - 팀 성과목표 달성의 실행력을 높이는 Cruising - 성과와 역량중심의 Evaluating & Feedback]의 선순환 구조를 통해 성과를 관리해야 합니다. 또한 팀장과 구성원들 간의 신뢰를 바탕으로 지속적이고 반복적으로 성과를 창출해 낼 수 있도록 하는 헌신하고 몰입하는 팀으로 혁신을 이끌어내야 합니다. * 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 조건을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.